• Die High Level Structure stellt eine Fülle von Anforderungen an das Management einschließlich Prozessmanagement
• Anwendern von ISO Managementsystemstandards erschließen sich die Zusammenhänge zwischen den verschiedenen Anforderungen häufig nicht bzw. nur schlecht
• Es fehlt eine geeignete Methodik, welche
  • die Verknüpfung der verschiedenen Anforderungen herstellt
  • die Aspekte der verschiedenen Anforderungen in eine geeignete Struktur  bringt
• Die meisten Unternehmen haben Schwierigkeiten, die Unternehmensziele auf Prozesse und Bereiche zu projizieren und zu kommunizieren
• Die ISO-Anforderungen verleiten zu einer Bottom-Up Vorgehensweise hinsichtlich Kennzahlen, insbesondere die IATF 16949 (Effektivität und Effizienz von Prozessen)

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